Шесть практических блоков — от организации рабочего дня новичка до прогноза его окупаемости
Как превратить CRM в систему, которая ведет менеджера к первой продаже
Как построить воронку, которая
помогает продавать
Какие дашборды помогают контролировать адаптацию и развитие новых сотрудников
Как находить точки роста менеджеров по данным CRM, а не по субъективным ощущениям
Как контролировать выполнение
плана по ключевым показателям
Как прогнозировать выполнение плана и окупаемость новых менеджеров еще до первых результатов
Как стимулировать активность и результат, а не ожидание «зарплаты за процесс»
Как сократить время выхода новичка на результат и окупаемость
Как обучать через практику: звонки, разборы, обратная связь и контроль навыков вместо одной теории
Практический онлайн-вебинар
Как вывести
менеджера на окупаемость за 90 дней
Покажем систему, в которой каждый этап работы менеджера — от первого лида до первой продажи — контролируется, измеряется и помогает быстрее вывести сотрудника на окупаемость